企業(yè)簡(jiǎn)介

概況

中國(guó)保利集團(tuán)有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)組建， 由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的大型中央 企業(yè)。成立 30 多年來(lái)，保利集團(tuán)已形成以國(guó)際貿(mào)易、房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)、輕工領(lǐng)域研發(fā)和工程服務(wù)、工藝原材料及產(chǎn)品經(jīng) 營(yíng)服務(wù)、文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)、民用爆炸物品產(chǎn)銷及服務(wù)、信息 與通信技術(shù)、金融為主業(yè)的發(fā)展格局。

轉(zhuǎn)型背景

經(jīng)過(guò)“跨越式發(fā)展”階段，保利置業(yè)期望通過(guò)盈利規(guī)劃體 系和數(shù)字化工具提升經(jīng)營(yíng)能力、推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

• 保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系分為項(xiàng)目全盤盈利管理、公 司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理兩級(jí)，其中項(xiàng)目全盤盈利管 理以“管頭管尾”為主，公司預(yù)算管理以年度預(yù)算為主， 均需要加強(qiáng)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控； 

• 在年度盈利規(guī)劃編制過(guò)程中，涉及多專業(yè)條線的數(shù) 據(jù)交互和協(xié)同，需要提升協(xié)同效率，更要保障經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 

• 需要提高測(cè)算模型精細(xì)度，統(tǒng)一模型顆粒度、口 徑，精細(xì)化測(cè)算規(guī)則，保障經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 

• 要加深業(yè)財(cái)融合，保障目標(biāo)制定有依據(jù)、目標(biāo)執(zhí)行 能協(xié)同、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)易識(shí)別。
  

數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容

數(shù)字化成果